开云官方网站五届三次股东会议暨2014年度 总结表彰大会顺利召开

集团公司领导与“生产标兵”“优秀党员”合影

2015年3月7日上午，开云官方网站五届三次股东会议暨2014年度总结表彰大会在公司四楼会议室隆重召开，集团公司全体员工参加会议，副总经理刘军元同志主持会议。

会议首先由集团公司副总经理兼总工程师崔寿贵同志宣读《关于表彰2014年度“先进集体”、“生产标兵”和“优秀员工”的决定》，集团公司副总经理赵丕界同志宣读《关于表彰2014年度“优秀党员”的决定》，集团公司副总经理刘军元同志宣读《关于表彰2014年注册师考试通过人员的决定》。

在激动人心的进行曲中，集团公司领导班子成员共同为2014年度公司工作中涌现出的6个先进集体代表、10名生产标兵、10名优秀党员、7名注册师考试通过人员代表进行颁奖，整个颁奖过程，气氛热烈，掌声不断。

颁奖仪式后，集团公司副总经理赵丕界同志代表董事会作《山东新汇建设集团2014年度董事会工作报告暨2014年度工作总结》，对公司政务、人力、财务、生产、经营、管理等进行全面总结分析，指出工作中存在问题，并对2015年工作做出计划。

随后，公司监事会主席冯尚林同志代表监事会作《山东新汇建设集团2014年度监事会工作报告》，依法对公司运营情况、财务状况和董事、高层管理人员履职情况进行了报告，并明确了监事会2015年工作任务。

最后，集团公司董事长兼总经理刁锋同志作了总结讲话，他从五个方面对集团公司2014年度工作进行总结分析，并对2015年公司重点工作进行了部署、安排。

一是经济工作。通过对集团公司2014年度咨询类、施工类、房地产三类业务经济指标情况汇总分析，他提出坚持抓住东营市常、水利市场、设计市场不松手，坚持开拓新市场、维护老市场理念不放松，坚持走出去战略不动摇，坚持以质量、创新、服务赢市场长远目标不含糊的“五坚持”原则。

二是团队建设。他指出团队建设直接关系到公司能否持续、快速、健康发展，能否实现“创百年企业，享品质生活”的企业愿景，公司管理层要高度重视团队建设，做到常抓不懈。通过末尾淘汰、股权分配、等级划分、业务培训、专业建设等方式严格人员管理，尽快创建起一支能吃苦、干劲足、综合素质强的班子队伍。

三是制度建设。他要求集团公司层面制度必须真正做到动态管理，进一步调整完善并抓好落实；各部门结合2015年体制和机制改革，系统梳理内部生产、经营及行政等管理制度，并补充修订完善。

四是养殖公司、新瀚监理公司工作。他指出养殖公司虽然在2014年未能取得经济效益，但必须坚定信心，集团公司将与养殖公司共同努力，力争2015年取得良好收益；对新瀚监理公司员工一年来勤恳工作表示充分肯定。

五是对几项具体工作进行了安排。一是要求各部门3月13日前上报2015年工作计划；二是各部门根据人员调整，做好本部门人员分工，并尽快召开部门工作分工会议；三是由刘军元同志牵头，经营部负责3月13日前确定各部门目标责任状；四是由赵丕界同志牵头，人力资源部负责，结合体制和机制改革，制定2015年季度绩效考核办法；五是要求各部门、各人员结合工作计划，抓紧理顺、开展2015年各项工作。

大会在隆重和热烈的氛围中圆满结束。